Doações são distribuídas nos bairros de Bento Gonçalves e na Central do Agasalho
Doações são distribuídas nos bairros de Bento Gonçalves e na Central do Agasalho
Com sedes em Bento Gonçalves e Porto Alegre, marca liderada por André Lima, Helena Ben e Pâmela Rosa integra o grupo Blo.co, que conta ainda com a Bumbo Criativo e a Tamborim. Holding detém as contas fixas de grandes empresas do Estado
A trajetória de uma década da gaúcha Batuca, com sedes em Bento Gonçalves e Porto Alegre, renderia um enredo de escola de samba. Asvárias frentes de trabalho, as entregas simultâneas de grandes projetos e a expansão da marca consolidam a agência entre as maiores do Rio Grande do Sul.
Fundada em julho de 2012, a empresa é responsável por grandes contas do Estado, como Randon, Vinícola Aurora, Unimed, Grendene, Italínea e Soprano, e neste ano já incorporou sete novos negócios ao portfólio de 19 clientes fixos: Grendha, Universidade de Caxias do Sul (UCS), Grupo Fleury, RAR, Randon Ventures, EOS e Aurora.
Liderada pelos publicitários Helena Ben (33 anos) e André Lima (33) e pela designer Pâmela Rosa (29), a Batuca é a agência mãe da holding Blo.co, criada em 2021 para administrar as outras marcas de comunicação do grupo: a agência Bumbo Criativo, em Caxias do Sul, e a produtora de audiovisual Tamborim Filmes, em Bento Gonçalves, que contam com outros dois sócios além do trio.
Atualmente, Helena é a responsável pela direção geral da Batuca, posto que assumiu em abril deste ano, quando André passou atuar exclusivamente como CEO do Blo.co, enquanto Pâmela cuida da Direção de Núcleo.
“Comemorar esses 10 anos é uma realização. É celebrar também o nosso amadurecimento e solidificação no mercado. A Batuca cresceu muito nos últimos anos e consegue sustentar todo esse crescimento. Coroamos os nossos 10 anos conquistando novas marcas e também novos negócios dentro de grandes companhias que já atendemos. Entregamos trabalhos relevantes, bem estruturados, com grandes produções, com um olhar 360°. Nos preparamos muito para crescer com uma cultura organizacional bem estabelecida na gestão, nos processos e nos projetos”, avalia a diretora Helena Ben.
Recentemente, a Batuca colocou na rua as campanhas publicitárias de 50 anos da Unimed Nordeste, o reposicionamento de marca da Soprano, Campanha Empresas Randon 2022 e Vestibular 2022 da UCS.
Diversidade cultural e de gênero
A holding Blo.co conta com 122 colaboradores, sendo 57 deles na Batuca em Bento Gonçalves e outros 23 na filial da agência em Porto Alegre. A seleção dos funcionários tem como ideologia a diversidade cultural e de gênero e a equidade salarial entre eles. A agência também está em desenvolvimento para ampliar a pluralidade racial. Além de profissionais do Rio Grande do Sul, o time Batuca é composto por paulistas, catarinenses, paranaenses, pernambucanos e paraibanos. Outra curiosidade é que dos 10 cargos de liderança da Batuca, seis deles são ocupados por mulheres.
“A Batuca tem lideranças integradas e processos cada vez menos departamentalizados, que possibilitam uma visão mais ampla e qualificada para os projetos e a melhora do fluxo. Buscamos sempre promover o crescimento do time, com cursos externos, realizando palestras para aprendizado com a própria equipe, desenvolvendo lideranças e possibilitando que carreiras sejam construídas internamente”, pontua a diretora de Núcleo, Pâmela Rosa, que iniciou como colaboradora da Batuca e, desde 2019, integra o quadro societário do Blo.co, que tem a agência e as empresas Bumbo e Tamborim.
“A contratação de profissionais de outros estados foi uma necessidade que encontramos para sair do ambiente regionalizado, para abrir a mente engessada que muitas vezes encontrávamos no meio empresarial e nos aproximarmos mais do posicionamento do eixo Rio-São Paulo”, complementa o CEO do Blo.co, André Lima.
R$ 140 deram início à Batuca
Quem enxerga hoje toda a grandiosidade da Batuca, nem imagina que a agência nasceu do sonho de dois estudantes de publicidade que investiram apenas R$ 140 para terem sua própria agência. Em 2008, os então jovens de 19 anos André Lima e Helena Ben resolveram empreender e criaram a Diga Comunicação. Para tirar o desejo do papel, cada um investiu R$ 70 para registrar o domínio do site e assinar uma revista da área da comunicação. Anos depois, a dupla se uniu a outros dois sócios (que hoje não integram mais o quadro) e fundaram, em 2012, a Batuca.
As empresas atendidas pela Batuca
Aurora (Vinícola Aurora, Keep Cooler e Conde de Foucauld), Bettanin, Empresas Randon, Randon Consórcios, Randon Ventures, RAR, SLC Sementes, Unimed Nordeste, Gota Limpa, UCS, Bling, Italínea e Criare, Grendha e Azaleia, Saccaro, Cartago, Marcopolo (Volare, Neobus, Rail e Fly), Soprano, Unicred Ponto Capital, Frigelar e EOS, Grupo Fleury (Serdil, Weinmann e A+)
Foto: Sócios André Lima, Helena Ben e Pâmela Rosa comemoram os 10 anos da agência Batuca
Crédito: Eduardo Benini
Escritório de advocacia caxiense registra crescimento de 50% nos processos de divórcios e contratos antenupciais. Em 2021, Colégio Notarial do Brasil documentou recorde 80,5 mil separações. Por outro lado, números do Portal da Transparência mostram que os casamentos estão voltando aos patamares pré-pandemia. Aline Vieira Advogados reforça a importância do aconselhamento jurídico para garantir a segurança do casal, seja em contratos antenupcial, de união ou de dissolução
O Brasil nunca havia registrado tantos divórcios quanto em 2021. Segundo dados do Colégio Notarial do Brasil – Conselho Federal (CNB/CF), no ano passado 80,5 mil dissoluções de casamentos foram realizadas nos tabelionatos de notas do país, o maior da série histórica e 4% a mais que em 2020 (77,5 mil escrituras). No escritório homônimo da advogada Aline Vieira, com sede em Caxias do Sul, o número impressiona ainda mais. De acordo com a especialista, os processos de divórcios cresceram 50% em 2021, na comparação com o ano anterior. Cerca de 85% das ações realizadas são requeridas pelas mulheres.
“Os casos de divórcio vem crescendo. A falta de afinidades de um casal, sem dúvidas é algo que começa a somatizar na relação, sendo um dos fatores de desgaste, e acaba gerando o pedido de dissolução da união afetiva. Devido a pandemia, as relações entre as pessoas ficaram mais próximas e para muitos foi o gatilho dos conflitos. Além disso, se antes muitas mulheres ficavam submissas aos homens, hoje elas buscam a independência emocional e financeira nas suas vidas. Uma mulher ativa e que tem autoconhecimento, jamais ficará em uma relação infeliz”, pontua Aline Vieira, que é graduada pela Universidade de Caxias do Sul e atua desde 2014 na área.
A advogada acrescenta que, em muitas situações, antes de iniciar o processo, os profissionais do escritório aconselham a busca psicológica, especialmente nos casos em que há filhos menores de idade.
“Trabalhamos com três psicanalistas parceiras, que atuam conjuntamente conosco, na área conjugal. Queremos que nossos clientes tenham certeza da decisão que estão tomando e, se assim decidirem, estejam amparados. É muito doloroso para ambos, principalmente nos processos em que não há acordo entre as partes, atribuímos a esta ação o divórcio litigioso”, comenta a advogada, que tem como principais cidades de atendimento Caxias do Sul, Farroupilha, Flores da Cunha e Antônio Prado.
A dissolução matrimonial se divide em duas modalidades: litigiosa e consensual. No divórcio litigioso, o ingresso será somente pela via judicial, tendo em vista que o casal não chegou a um consenso, sejam discussões que envolvam, por exemplo, partilhas de bens, guarda de filhos e pensão alimentícia. O divórcio consensual, poderá ser solicitado via judicial ou até mesmo extrajudicialmente (cartório).
“Vale ressaltar que a figura do advogado é imprescindível em qualquer modalidade, seja na esfera judicial ou extrajudicial”, sinaliza Aline.
Caxias do Sul registra aumento de 51% nos casamentos em junho
Se os divórcios vem aumentando no Brasil, por outro lado, os registros de casamento estão voltando aos poucos aos patamares pré-pandemia. Segundo dados do Portal da Transparência, em 2021 o Rio Grande do Sul registrou 34,5 mil casamentos civis, 26,6% a mais que em 2020, porém 7,61% a menos do que em 2019.
Do total do Estado, 1.635 contratos foram realizados em Caxias do Sul no ano passado, ou seja, 211 a menos do que em 2019. Enquanto que no mês de junho, a base teve um leve incremento de 3,10%, passando de 129 casamentos em 2019 para 133 em 2022. Já em comparação com 2021, quando foram registrados 88 uniões, houve um incremento de 51%.
“A principal diferença entre casamento e união estável é que no casamento o vínculo é reconhecido e regulamentado pelo Estado. Na união estável é necessário somente que o casal passe a morar junto, não há tempo mínimo de convivência. Legalmente falando, se o casamento for constituído sobre o regime da comunhão parcial de bens, os efeitos de casamento e união estável não se diferem. Neste caso, tudo o que for constituído durante a vida do casal, deverá ser partilhado em caso de divórcio, na proporção de 50% pra cada um”, explica Aline Vieira.
A advogada esclarece que a escolha pelo regime de comunhão dependerá de como o casal pretende se estruturar, variando de acordo com o que ambos almejam na relação. O sistema jurídico brasileiro dispõe de quatro modalidades: comunhão parcial de bens, comunhão universal de bens, separação convencional de bens e participação final nos aquestos.
“Atualmente, a modalidade mais aplicada é o regime da comunhão parcial de bens, ou seja, tudo o que é constituído durante a união do casal é de ambos. Porém, a recomendação é que seja feita uma consulta com um advogado para encontrar o regime mais adequado. Uma consulta faz com que muitas dores de cabeça sejam evitadas, proporcionando mais segurança ao casal”, conta.
Apesar de ainda ser pouco conhecida, a lei ainda permite que o casal, se assim desejar, misture os regimes por meio de pacto antenupcial, criando regras híbridas. No escritório Aline Vieira Advogados a procura pelo serviço aumentou 50% em 2021, em relação a 2020.
“Este é um pré-contrato, elaborado antes do casamento, chamado pacto antenupcial. Temos também os contratos de namoro que tem como objetivo proteger os efeitos jurídicos de uma relação, afastando um possível reconhecimento de união estável. Serve para resguardar os seus direitos, afastando uma possível ação indenizatória por danos morais, por exemplo. A origem do contrato de namoro é incerta, sabe-se que este instrumento começou a surgir a partir da alteração dos requisitos da união estável, com a Lei 9.278/96, que excluiu a necessidade de cinco anos de relação para a configuração de união estável”, instrui Aline.
Fonte: Portal da Transparência (https://transparencia.
Legenda:“Trabalhamos com psicanalistas parceiras, que atuam conjuntamente conosco, na área conjugal. Queremos que nossos clientes tenham certeza da decisão que estão tomando e, se assim decidirem, estejam amparados”, conta a advogada Aline Vieira
Crédito: Jociele Rodrigues
Projeto piloto iniciou em junho e contempla três estados do Brasil. Objetivo é oferecer aos consumidores pontos de recolhimento de utensílios que receberão o destino correto
Ao ocupar cada vez mais espaço em estratégias e políticas empresariais, a logística reversa tornou-se uma das principais soluções para destinação correta de produtos e resíduos pós-consumo. Pensando nisso, a Tramontina disponibiliza a partir de junho, Ecopontos para logística reversa de panelas, formas, frigideiras, fervedores e assadeiras, que posteriormente poderão ser reciclados e transformados em outros produtos. Inicialmente, três estados serão contemplados com Ecopontos de coleta dos produtos, são eles: Rio Grande do Sul, São Paulo e Rio de Janeiro.
A iniciativa é resultado de uma parceria entre a Tramontina e a cleantech Trashin, responsável pela gestão e operação de logística reversa. Como um pilar do Tramontina Transforma, projeto de sustentabilidade da marca, o programa em formato piloto tem como objetivo facilitar a destinação ambientalmente correta dos materiais, fazendo com que os mesmos retornem para a cadeia produtiva. Serão instalados dez coletores em três estados e a expectativa é oferecer aos consumidores pontos de recolhimento de utensílios que receberão o destino correto.
“O programa cuidará desde a coleta até a transformação do resíduo, dando ênfase ao que está em desuso e gerando matéria-prima reciclada para a criação de outros produtos. Neste momento, o material recolhido não voltará para a fábrica, mas terá destinação em empresas parceiras homologadas e auditadas, por meio do nosso parceiro neste projeto”, afirma Ademir Beal, Diretor responsável pelo Comitê Ambiental da Tramontina.
O objetivo do projeto piloto é entender o comportamento do consumidor quando o assunto é descarte de produtos para identificação de oportunidades de ampliação do projeto. Os produtos que podem entrar nesta cadeia de reciclagem são panelas, mas também assadeiras, frigideiras, formas e fervedores da Tramontina e, também, de outros fabricantes. Não há restrição de materiais. Serão aceitos produtos em ferro, alumínio, aço inox e outros materiais.
Na visão do cofundador e CEO da Trashin, Sérgio Finger, quando uma marca do porte da Tramontina coloca em prática esse tipo de iniciativa, a mensagem ao mercado é clara: este é o melhor momento para investir em ações que priorizem o meio-ambiente, sustentabilidade e governança.
Depois de coletados e centralizados, os resíduos passam por triagem para posterior reaproveitamento. Esse processo é realizado por cooperativas de reciclagem, ativando uma camada de impacto social positivo, promovendo o aumento de renda para os colaboradores das cooperativas parceiras e a capacitação dos profissionais envolvidos.
Coletores tecnológicos
Através de um QR Code, os usuários podem ter mais informações sobre o processo de descarte e o funcionamento do projeto. Além disso, as coletas possuem modais combinados de acordo com a região, portanto, são realizadas de bicicleta, veículo elétrico e a combustão. No uso de veículos a combustão, 100% das emissões de carbono serão compensadas com crédito de carbono.
Tramontina Transforma
Para alinhar práticas ambientais e compartilhar experiências, em 2014 a Tramontina criou um Comitê Ambiental, formado por representantes de todas as unidades produtivas. No Programa de Gestão Ambiental e Manual de Conduta são registradas as práticas adotadas para transformar os processos produtivos que contribuem para o desenvolvimento sustentável.
Para produzir um jogo de panelas da marca, por exemplo, existem processos industriais como produção, tratamentos térmicos e pintura. Em suas unidades de produção, a empresa utiliza sistemas para controle de liberação na atmosfera de material particulado, gases de combustão por meio de caldeiras e compostos voláteis em processos de pintura. Esse material particulado é destinado na forma de resíduos sólidos para os aterros ou reaproveitado no próprio processo produtivo. O controle de emissões conta, ainda, com análises laboratoriais para o monitoramento.
Parte dos resíduos gerados são destinados para outras indústrias e volta a ser matéria-prima. Na fabricação de panelas de alumínio, os resíduos gerados internamente são refundidos nos próprios fornos da empresa. Em Carlos Barbosa (RS), existe a Central de Resíduos Industriais, onde recebe e dá destino aos resíduos gerados pelas unidades instaladas em Carlos Barbosa, Garibaldi e Farroupilha. Esta estrutura conta com uma Central de Triagem por onde passam mais de 80% dos resíduos para que sejam encaminhados para reciclagem, descontaminação ou utilização em outras cadeias produtivas.
ECOPONTOS
Carlos Barbosa
Rua Maurício Cardoso, 193
Telefone: (54) 3461-7750 / (54) 99142-1659
Farroupilha
Rua Fernando João Bartelle, 35 – Bairro Distrito Industrial
Telefone: (54) 3261-0037 (54) 99139-6716
Porto Alegre – Condomínio residencial Santos Dumont
Av. Wenceslau Escobar, 1086 – Cristal
Telefone: (51) 99981542
Rio de Janeiro | Casa Shopping
Av. Ayrton Senna, 150 – Barra da Tijuca
Telefone: (21) 991231261
Rio de Janeiro | Casa Shopping Rio Sul Shopping
4º Piso, L4 | Avenida Lauro Sodré, 1 – Botafogo
Telefone: (21) 991027358
São Paulo | Ribeirão Shopping
Av. Cel. Fernando Ferreira Leite, 1540 | Loja 284/285/286 | Jardim Califórnia
Telefone:(16) 991201500
São Paulo | Iguatemi Campinas
Av. Avenida Iguatemi, 777 – SUC 132/133/134 | 1º Piso | Vila Brandina
Telefone: (16) (19) 993455013
São Paulo | Store Morumbi
Av. Giovanni Gronchi, Shop Morumbi, 5930 – Vila Andrade
Telefone: (11) 93233 1984
São Paulo | Shopping Lar Center
Av. Otto Baumgart, 433 – Loja 0113, Piso Térreo – Vila Guilherme
Telefone: (11) 91314-0971
São Paulo | Condomínio Quality House Lapa
Rua Jeroaquara,406 – Lapa
Telefone: 11 94756-4503
Foto: Divulgação
A Dupont Spiller Advogados Associados celebra o Mês da Mulher com sete importantes prêmios do Ranking Análise Advocacia Mulher, realizado pela Revista Análise. A lista apresenta as mulheres Mais Admiradas da advocacia no Brasil, de acordo com a opinião de mais de 900 responsáveis jurídicos e financeiros das maiores empresas do Brasil.
A segunda edição do Ranking concedeu à advogada Bruna Franceschi três menções: 2º Lugar – Materiais de Construção e Decoração; 4º Lugar – Especialidade Consumidor e 4º Lugar – Mais Admiradas RS. “A advocacia é uma profissão cheia de desafios e que requer muita dedicação. Ser reconhecida como uma das mulheres advogadas mais admiradas, traz a certeza que todo o esforço dispensado vale a pena”, afirma Bruna.
A advogada Silvana Macioski também foi agraciada com 4 menções nas seguintes classificações: 2º Lugar – Mais Admiradas RS; 2º lugar – Materiais de Construção e Decoração; 3º Lugar – Especialidade Digital e 4º lugar – Petróleo e Gás. “Dedico esse reconhecimento aos clientes que avaliaram a minha atuação como advogada, aos colegas que me apoiam diariamente, à DSF Advogados pela confiança e incentivo e, em especial, aos amigos e familiares por serem minha maior fonte de inspiração”, conclui Silvana.
A premiação tem por objeto fomentar a participação da mulher no mercado brasileiro de advocacia e trazer aos holofotes, mais talentos femininos da área. As entrevistas da pesquisa foram realizadas pela equipe da Análise Editorial entre os dias 1º de julho e 10 de setembro de 2021.
Créditos das Fotos: James Rodrigues
No mês em que é comemorado o Dia Internacional da Mulher, uma pequena evolução tem sido vista em torno da representatividade feminina na área de tecnologia. De acordo com um levantamento realizado pela Catho, marketplace de tecnologia que conecta empresas e candidatos de forma gratuita, entre janeiro e fevereiro de 2022 houve um aumento de 2,1 pontos percentuais de mulheres em cargos de tecnologia em comparação com o mesmo mês no ano passado. No período, a presença feminina em cargos de tecnologia representava 21,5% e a masculina 78,5%. Nos dois primeiros meses de 2022, os números já mostraram um avanço: as mulheres têm ocupado 23,6% dos postos nesse setor, e os homens 76,4%.
Os dados da Catho também revelaram uma queda na diferença de remuneração oferecida para homens e mulheres quando se trata de cargos de gestão na tecnologia. Entre janeiro e fevereiro do ano passado, a média salarial da mulher era de R$7.950,16, enquanto a do homem ficava em R$9.092,20. Já no mesmo período de 2022, a média salarial feminina em cargos de gestão nessa área passou a ser de R$8.339,90, enquanto a masculina foi para R$9.267,82. Com isso, também é possível perceber que a diferença salarial entre os sexos caiu de 13% para 10%.
Em contrapartida, a média salarial para a mulher em outros cargos de tecnologia sofreu uma queda nesse período. Em números, em 2022, essa média esteve em R$2.390,00, enquanto para os homens foi de R$2.890,00. Em janeiro de 2021 para esses postos de trabalho, a média salarial feminina era de R$2.692,00 e a masculina era de R$3.110,00. Essa queda é um reflexo do que vem acontecendo em todo o País. De acordo com a última divulgação da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) Contínua, do IBGE, houve uma queda na renda média tanto para trabalhadores formais como informais. Na comparação com 2020, houve um declínio de 11,4% na renda média real dos brasileiros.
“O setor de tecnologia sempre foi dominado por homens, mas as ações afirmativas para reverter esse cenário vem apresentando resultados positivos, ainda que tímida, essa evolução é um passo importante para a inclusão feminina nesse universo. O levantamento revela que as profissionais estão conquistando cada vez mais espaço nesse setor e que isso tende a aumentar cada vez mais, com as ações e programas para apoiar esse movimento, assim como fazemos na Catho”, declara Patricia Suzuki, CHRO da Catho.
Pensando em contribuir para esse cenário, em janeiro a Catho e a Let’s Code, escola de desenvolvedores, formaram uma parceria para custear 25 bolsas para um curso online e gratuito para as profissionais que tenham interesse em seguir carreira na área de tecnologia. Com duração de oito meses, as alunas aprendem a como programar e, no final, ainda têm a oportunidade de participar de um processo seletivo para trabalhar na Catho. Foram oferecidas 15 vagas exclusivas para as formandas do curso.
Os dados do levantamento são da base de dados da Catho com vagas para atuar em todo o País. Além disso, atualmente a Catho conta com mais de 22 mil vagas para atuar no setor de tecnologia de diversas empresas. Já caso o candidato queira destacar seu currículo perante aos demais, pagar para contratar o Plano Profissional é uma opção, o que pode aumentar em até 18 vezes as chances do candidato ser chamado para uma entrevista, de acordo com estudos iniciais da plataforma.
Mulheres no mercado de trabalho
Essa não é a primeira iniciativa da Catho em prol das mulheres no mercado de trabalho. Em 2020 a empresa criou o projeto “Essa Cadeira É Minha”, implantado com o intuito de acender o debate sobre a equidade de gênero no mercado de trabalho. A ação se posiciona em favor das mulheres e busca promover o diálogo em relação ao assunto. Dentro desse movimento, a companhia já realizou várias ações, como o lançamento da ferramenta “Vagas Femininas”, uma extensão no navegador Google Chrome que adapta a descrição de cargos profissionais do masculino para o feminino. A empresa também promoveu a campanha “Dia da Chefe” nas redes sociais, a fim de chamar a atenção para outra problemática trazida pela desigualdade de gênero no mercado de trabalho: o tratamento dado às mulheres que ocupam cargos de liderança. No “Essa Cadeira é Minha”, a Catho deu foco à inserção de mulheres em tecnologia com a missão de impulsionar o protagonismo feminino na área de TI, por meio da capacitação, mentoria e empregabilidade. A empresa também é signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), estabelecidos pela ONU Mulheres e pelo Pacto Global na luta pela igualdade de gênero.
Além disso, a Catho conta com 66% do quadro geral de colaboradores formado por mulheres e foi reconhecida no prêmio GPTW Mulher 2021, realizado pela consultoria Great Place to Work (GPTW), que tem como objetivo reconhecer as organizações que disponibilizam as melhores práticas do mercado no incentivo à liderança e carreira femininas.
Imagem: Skyhub
A partir da próxima semana, os distritos de Bento Gonçalves irão receber atividades relativas ao Mês da Mulher, com bate-papos sobre empoderamento feminino, saúde, rede de proteção e outros assuntos alusivos ao universo feminino. Também vai ser oferecida aplicação de auriculoterapia.
Os encontros vão contar com a presença da Primeira-dama, Cláudia Remus, da secretária de Saúde, Tatiane Misturini Fiorin, da delegada de polícia da Delegacia Especializada de Atendimento à Mulher (DEAM), Deise Salton Ruschel, da Brigada Militar, a Capitã Estefanie Gomes Caetano, e da equipe da Coordenadoria da Mulher.
A promoção é do Gabinete da Primeira-dama, Coordenadoria da Mulher e do Conselho Municipal dos Direitos da Mulher (Condim).
Confira a programação
Dia 22 de março – 14h – Tuiuty – Vinícola Caineli
Dia 23 de março – 14h – São Pedro – Salão da Comunidade (lado da igreja)
Dia 28 de março – 14h – Vale dos Vinhedos – Salão da comunidade da Capela das Almas, na Linha Leopoldina
Assessoria de Comunicação Social Prefeitura
O Governo Federal, por meio do Ministério do Desenvolvimento Regional (MDR), fez visitas técnicas a cidades do Rio Grande do Sul entre os dias 08 e 11 de março. O objetivo foi desenvolver condições para estruturar polos produtivos no estado e incluí-los na Estratégia Rotas da Integração Nacional.
Com a presença do diretor de Desenvolvimento Regional e Urbano do MDR, Francisco Soares, a programação incluiu visitas à 45ª Feira Internacional de Couros, Produtos Químicos, Componentes, Máquinas e Equipamentos para Calçados e Curtumes (Fimec), no município de Novo Hamburgo; reuniões com produtores e visitas em locais de produção de erva mate, queijo, avicultura de corte e sistema de integração. Além disso, houve interlocução com a Universidade Federal de Santa Maria.
“O segmento de couro e calçados é um dos mais importantes na geração de emprego e renda. Com polos espalhados por todo o País, especialmente nas regiões Sul, Sudeste e Nordeste, gera centenas de milhares de postos de trabalho de forma direta e indireta. O Brasil é hoje o quarto maior produtor mundial de calçados e possui o maior rebanho desfrutável do planeta, modernas indústrias e curtumes, apoiados por uma eficiente e inovadora cadeia de fornecedores”, observou Soares.
Para o diretor, o Brasil vive um momento de grande aquecimento na economia desse segmento. “Os curtumes e fábricas da cadeia produtiva estão tomados de pedidos, muitos de antigos compradores internacionais, que retornaram ao País em função das incertezas do fornecimento asiático, mas muito também pela confiabilidade do produto brasileiro”, completou.
Na Prefeitura Municipal de Monte Belo do Sul, foi realizada uma reunião com representantes de produtores locais e empreendedores de agroindústrias. Nessa quinta-feira (10), a programação contou com agenda na Prefeitura Municipal de São José dos Ausentes e visitas em locais de produção de queijo serrano, mel e carne frescal. Já no último dia de evento, foi realizado outro encontro com produtores locais de frutas e empreendedores de agroindústrias.
O estado do Rio Grande do Sul já conta com um Polo das Rotas do Cordeiro, do Mel e do Leite.
Regulamentação da Estratégia Rotas de Integração Nacional
No dia 8 de fevereiro, o Ministério do Desenvolvimento Regional publicou uma portaria que regulamenta a Estratégia Rotas de Integração Nacional e estipula medidas para a avaliação, acompanhamento e criação de Rotas, além de instituir um comitê que analisará os resultados alcançados.
O principal objetivo traçado para a Estratégia é promover a coordenação de ações entre o MDR, as demais esferas públicas e o setor privado, por meio de parcerias com foco na integração de arranjos produtivos locais (APLs) que possibilitem o crescimento socioeconômico sustentável.
A portaria também detalha as etapas e requisitos necessários ao reconhecimento de uma rota. Os interessados poderão manifestar interesse em constituir uma rota conforme os critérios estabelecidos na portaria. Após o reconhecimento, o MDR atuará de forma articulada para promover o potencial das cadeias produtivas.
Foram estipulados, ainda, objetivos a serem alcançados a partir do reconhecimento de um novo polo. Para que a unidade alcance esse status, serão levados em conta a manifestação de interesse de conjuntos de produtores, a existência de organização social da atividade produtiva, o potencial de inovação, a representatividade da cadeia no âmbito regional, o potencial de encadeamento produtivo, a convergência de ações para o sucesso do polo e o interesse na produção de produtos seguros.
Rotas de Integração
As Rotas de Integração Nacional são redes de arranjos produtivos locais associadas a cadeias produtivas estratégicas capazes de promover a inclusão e o desenvolvimento sustentável das regiões brasileiras priorizadas pela Política Nacional de Desenvolvimento Regional (PNDR).
Atualmente, o MDR apoia 11 rotas em todas as regiões do País: do Açaí, da Biodiversidade, do Cacau, do Cordeiro, da Economia Circular, da Fruticultura, do Leite, do Mel, do Peixe, da Tecnologia da Informação e Comunicação e da Moda.
As ações já alcançam 50 unidades espalhadas por todas as regiões brasileiras e englobam produtores de mais de 600 cidades. Desde 2019, o MDR já investiu mais de R$ 45,5 milhões nas rotas.
Depois de ter apoiado 16 milhões de pessoas no Brasil e arrecadar quase R$ 300 milhões, o Movimento União BR, fundado no início da pandemia, expande sua atuação internacionalmente. Com a continuidade dos ataques russos à Ucrânia e o número de refugiados crescendo rapidamente, a entidade se uniu com a Simple Nutri, empresa de alimentação desidratada com foco social, e lança nesta segunda-feira (14) a campanha “Juntos pela Vida”. Após apoiar a articulação logística para o fornecimento das 400 mil refeições que foram enviadas no dia 07/03 pela Força Aérea Brasileira, o Movimento União BR cria mais um hub de urgência com o objetivo de arrecadar doações de empresas, entidades, cidadãos que desejam fazer parte da ajuda humanitária internacional. |
O Movimento União BR já articulou a logística para enviar as doações para a Europa. A força-tarefa conta novamente com a LATAM, por meio do seu programa “Avião Solidário”, que oferece transporte gratuito de pessoas e cargas em emergências de Saúde, Meio Ambiente e Desastres Naturais.
Articulação do Movimento União BR com a LATAM e Simple Nutri na primeira semana de março (Crédito: Juliano Palma/Simple Nutri) Chegando na Europa, o material será enviado para uma fazenda de grãos, administrada por uma brasileira parceira do Movimento União BR que cedeu o espaço para acolher os refugiados, em Siret na Romênia, localizado na fronteira com a Ucrânia. O local se tornou um ponto de acolhimento e distribuição de alimentos e mantimentos aos refugiados, numa iniciativa previamente alinhada com a Embaixada brasileira no país e que se tornou um ponto consular oficial. “Lançamos a campanha após conseguir toda a logística para enviar os mantimentos. Agora é uma corrida contra o tempo para arrecadar o máximo possível”, explica Tatiana Monteio de Barros, fundadora do Movimento União BR. As doações chegarão ao hub na Romênia numa articulação que contará com transporte aéreo e terrestre. “Estamos cuidando de todas as frentes logísticas necessárias para concluir essa operação e destinar os itens para o local de acolhida, na Romênia”, completa Tatiana Monteiro de Barros. Com essa iniciativa, o Movimento União BR expande sua atuação para reforçar seu compromisso em criar mais um hub de urgência, “Ajudamos e continuaremos atuando em todo o Brasil, como fizemos nos 24 estados que estamos presentes. Com essa experiência adquirida, estamos preparados para expandir nossa atuação, sempre com o objetivo final de salvar o máximo de vidas possíveis”, reforça Tatiana Monteiro de Barros. “A LATAM está muito feliz por apoiar este movimento tão importante por meio do seu programa Avião Solidário. A nossa contribuição neste momento tão difícil é para que as doações cheguem para quem mais necessita o mais rápido possível”, ressalta Gislaine Rossetti, diretora de Relações Institucionais e Regulatório da LATAM Brasil. O dinheiro arrecadado será revertido para compra de alimentos desidratados e mantimentos fundamentais para a sobrevivência de brasileiros e refugiados da guerra. “Nossos alimentos são ideais para situações de emergência e diversos projetos sociais, por toda praticidade logística e de preparo, levando dignidade e um sabor de comida caseira”, conta Rafael Romano, CEO e fundador da Simple Nutri. “As refeições são 100% naturais, de alto teor nutritivo e reconstituição fácil e instantânea”, complementa.
Além disso, a inciativa, que conta com a parceria da Cruz Vermelha e Ordem de Malta, também vai ser responsável pelo envio de itens hospitalares aos refugiados, ampliando ainda mais as frentes de ajuda humanitária e o compromisso em salvar vidas. A campanha já está aberta para empresas e qualquer pessoa que tenha interesse em doar. |
As doações, sem valor mínimo, podem ser feitas para o Instituto Conexão Solidária, através do PIX 4135890300126 ou pelos dados bancários da instituição parceira: |
O Procon de Bento Gonçalves realizou, nesta quinta-feira (10), uma fiscalização em instituições bancárias da cidade. A ação aconteceu devido às reclamações e denúncias recebidas pelo órgão.Os fiscais verificaram tempo de espera nas filas, restrições de acesso às agências, atendimentos prioritários, e outros.
O Assessor de Políticas públicas do Procon, Maciel Giovanella explica que o objetivo da fiscalização foi atentar para que as instituições o cumprimento da legislação sobre filas em banco e demais questões relacionadas ao atendimento ao público. “Não é somente o cumprimento da legislação, mas poder assegurar o direito do cidadão de ser atendido de forma digna, evitando longas filas para o atendimento, tanto interna quanto externamente. Também para que os bancos realizem ações, que possibilitem esse atendimento mais ágil de quem utiliza seus serviços”, disse.
De acordo com a legislação, as instituições bancárias e financeiras são obrigadas a prestar o atendimento à população no espaço de tempo razoável de 15 minutos em dias normais. E para os dias especiais (vésperas e após feriados prolongados, no quinto dia útil de cada mês e nos dias de pagamento de funcionários públicos), o tempo não pode ultrapassar 25 minutos.
Os estabelecimentos, que foram encontradas irregularidades foram notificados.
Assessoria de Comunicação Social Prefeitura
Foto: Jose Martim Estefanon
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